MATRIZ DE RIESGOS

"El éxito de la empresa depende del riesgo dispuesto a asumir y de su capacidad para gestionarlo."

¿QUÉ ES UNA MATRIZ DE RIESGOS?

Una matriz de riesgos es una herramienta que permite  identificar los riesgos más significativos inherentes a las actividades de una empresa, tanto de servicios, procesos como de fabricación de productos.

Por tanto, la matriz de riesgos es un instrumento válido para:

• Obtener información rápida y sencilla sobre aquellos riesgos que afectan a la empresa y su probabilidad de ocurrencia.
• Mejorar el control de riesgos y la seguridad de una organización.
• Realizar un diagnóstico objetivo y global de empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad.
• Evaluar la efectividad de la gestión de los riesgos, tanto financieros como operativos y estratégicos, que están impactando en la misión de una determinada organización.

CARACTERÍSTICAS DE LA MATRIZ DE RIESGO

Con el fin de garantizar su eficacia y utilidad, una matriz de riesgo debe tener las siguientes características:

• Debe ser flexible.
• Sencilla de elaborar y consultar.
• Que permita realizar un diagnóstico objetivo de la totalidad de los factores de riesgo.
• Ser capaz de comparar proyectos, áreas y actividades. 

¿CÓMO SE CONSTRUYE UNA MATRIZ DE RIESGOS?
Para su construcción, es necesario:

1. Identificar la mayor cantidad de variables que potencialmente afectan las actividades que desarrollamos, como por ejemplo: 

¿Se trata de una actividad habitual?

¿Cuántas personas participan en esta actividad?

¿Esta actividad requiere una importante competencia en términos de formación, conocimientos o experiencia?

¿Cuáles son los controles operacionales definidos?

¿Existen equipos involucrados?

¿Cuáles son las condiciones ambientales existentes?

¿Qué tipos de materiales se utilizan en los procesos?

¿Cómo se organiza el trabajo en las áreas donde se realizan las actividades?

¿Han existido lesiones en el tiempo anterior?

¿Hay presencia de agentes nocivos para la salud que puedan causar enfermedades?

2.Identificar los riesgos. Esta etapa se caracteriza por la identificación de los riesgos inherentes a las actividades que desempeña la empresa. Como resultado se obtienen aquellos riesgos que ponen en peligro el cumplimiento de los objetivos que se plantea la organización.

3. Evaluar la probabilidad. Se trata de determinar la probabilidad de que los riesgos terminen sucediendo, así como sus consecuencias en los resultados de la compañía. Para evaluar la probabilidad se utiliza un análisis cuantitativo y cualitativo, para la posterior toma de decisiones.

4. Representación de la matriz de riesgos.

La representación de la matriz debe ser en forma de tablas no demasiado complejas donde aparezcan los riesgos, probabilidad de ocurrencia, gravedad de los mismos y, si se desea, acciones para solucionarlos y mitigarlos.

BENEFICIOS DE UNA MATRIZ DE RIESGOS

• Identificación de las actividades que requieren mayor atención y áreas críticas de riesgo.
• Uso eficiente de recursos aplicados a la operación, basado en perfiles de riesgos evaluados.
• Permite la intervención inmediata y la acción oportuna.
• Evaluación metódica de los riesgos.
• Promueve una sólida gestión de riesgos y el monitoreo continuo. 

UTILIDAD

La utilidad de la matriz de riesgos radica en que ofrezca la posibilidad de tener una idea general de los riesgos de una empresa y de la probabilidad de que ocurran con tan solo echarle un vistazo. 

“Toda actividad humana, por muy simple que sea, conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa la inmovilidad total. Si todos nos quedamos en nuestros hogares sin hacer nada y se detuviera toda actividad productiva y de servicios, aun así existiría el riesgo, menor pero existiría, por lo cual el riesgo cero no es posible” (Ricardio Tapia, 2013)

¡Para saber más!

Aquí les dejo un link que encontré con un tutorial sobre cómo elaborar una matriz de riesgo:
https://www.youtube.com/watch?v=Ck_tZhYZMcM

NO CORRAS RIESGOS, MEJOR CONTRÓLALOS.